在“双促”主题活动中，镇海炼化紧紧抓住改革发展稳定的关键环节，打好作风建设、降本增效、乙烯发展“三个攻坚战”，进一步坚定职工信心、鼓舞职工干劲、凝聚职工力量，全力以赴做好“保安全、保市场、保效益、促和谐”的各项工作。

    严查摆、真整改，打好一场作风建设的“攻坚战”。公司把查摆解决领导干部履职过程中的突出问题作为重点，不掩饰问题，不回避矛盾，切实做到真查问题、真做整改、真见成效。近期，各级领导班子纷纷召开了专题民主生活会，针对调查研究阶段查摆出来的问题，特别是对群众疾苦不闻不问，自由主义倾向，不思进取、追求享乐，表率意识不强、带头作用不明显等“四种不良现象”，逐条进行分析，认真查找原因，制定了针对性整改措施，明确了整改要求、时限和责任人，切实做到“解决一批、承诺一批、解释一批”。针对转变机关作风这个重点环节，公司专门开展了机关作风评议，从工作作风、服务态度、办事效率、敢抓善管等4个方面接受了39个基层单位的评议，并将评议结果、得分排名和整改措施一一反馈，主动接受基层和职工群众的监督，努力打造成责任机关、效能机关、服务机关。据统计，在整个调查研究阶段，公司209名领导干部共深入基层联系点2096次，召开座谈会155个，走访1597人次，征询意见743条，目前已经解决303项，其余都明确了整改措施。为进一步增强领导干部的群众观念和群众意识、提高全面准确履职的能力，公司还分三批举办了“抓管理、促工作、树形象”经营管理人员培训班，公司经理、党委书记江正洪从理论和实践层面，围绕“如何当好一名领导干部”进行了深入讲解，公司全体处、科级领导干部参加了培训，着力提高他们联系、依靠、组织、服务职工群众的能力，为抓好“双促”整改落实阶段工作打下了坚实基础。

    集民智、聚众力，打好一场挖潜增效的“攻坚战”。面对越炼越亏的严峻形势，广大干部职工不泄气、不放松，把“双促”主题活动成果转化为挖潜增效、攻坚克难的动力，通过实实在在的措施努力降本减亏、挖潜减亏、争创效益。针对原油途耗这个关键点，港务储运部严把运输、接卸、储存、输送、计量五道关，精算帐、算细帐，努力减少途耗损失。通过努力，今年以来原油途耗为0.087%，仅为股份公司平均水平的一半，相当于半年就从舱底中“刮”出1.12万吨原油。上半年，公司实施了两轮共71个降本增效及技术攻关项目，累计实现估算效益3.55亿元。年初公司专门成立了电站优化运行攻关小组，形成了14项节能项目和措施，在不增加投资的基础上节电达到500KW。同时，抓好一些“短平快”项目，仅投资433万元实施了C5资源综合利用改造，不但使蒸汽消耗量降低90％，而且使汽油辛烷值贡献达到0.6个单位，年增加效益近6000万元。大力开展节能降耗专项合理化建议活动，发动干部职工开动脑筋，多提点子，为安全生产、提高效益献计献策。其中一些“金点子”得到及时运用，使节能降耗中的“瓶颈”得到了有效解决。如炼油三部技术人员开发了一套装置实时能耗监测软件，对物料进行实时监控，并优化调节，节能降耗成效十分显著。上半年，公司累计加工原油988.6万吨，出厂各类产品902万吨，同比增长11.16％。通过强化管理，累计减少亏损11.9亿元，较好实现了多炼少亏。

    稳军心、鼓干劲，打好一场乙烯发展的“攻坚战”。公司把推进乙烯工程建设作为“凝心聚力促发展”的“一号工程”来抓，集中开展了“大干一百天”、“整顿工作作风，打造责任项目经理部”等活动，发扬“四种精神”，掀起了乙烯工程建设的新高潮。一是发扬“责任在我”的精神，通过开通网上信息“直通车”、设立行风监督电话、下发问卷调查表、现场走访和检查考核等方式，及时查找问题，及时整改落实，不断强化参建人员的责任意识、进取意识、服务意识和奉献意识，为全力推进乙烯工程提供精神动力。二是发扬“咬定青山不放松”的精神，紧紧围绕工程形象进度目标和主要关键节点，以“纪律严、服务好、形象佳、效率高”的工作作风，迅速行动，狠抓抢干，争分夺秒推进工程建设，千方百计确保工程进度。三是发扬“拼搏奉献”的精神，与各设计、施工、监理单位坚守“一家人、一条心，一股劲、一个目标”的信念，全力以赴打一场工程建设的攻坚战，努力把乙烯工程建设成为“效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程”。四是发扬“勤学苦练”的精神，充分发挥乙烯在外培训现场管理体系和技术技能辅导支撑体系的作用，烯烃部领导分别带队参加在外培训，跟班蹲点，与培训人员一道同吃、同住、同培训；公司领导多次到现场慰问，鼓舞参训人员的士气，激发他们的学习热情，促使他们学有所成，为乙烯工程建功立业。