2004年300万元、2005年1800万元、2006年3800万元、2007年7000万元，占地仅5亩的宁波光华气动工业有限公司4年来销售额连年翻番，今年1月至7月销售额已超去年，企业发展势头十分强劲。

　　光华气动是一家出口企业，公司一开始就采取“全球营销”策略。2004年公司在宁波设立外贸办事处，目前办公场所已扩大到400平方米，销售人员发展到40人，与全球96个国家建立了客户关系，并在37个国家设立独家代理商。众多的客户，给了公司更大的选择余地，可有效地避免原材料涨价、美元贬值等不利因素影响。与此同时，公司还在澳大利亚设立加工基地，在全球注册E·MC商标，经过几年运作，E·MC商标正逐渐成为全国气动行业中的民族品牌。

　　据了解，光华公司80%销售额来自新产品的开发和利用。公司技术部门有30名技术人员专业研发新产品、新技术，研发资金一年比一年递增。如今，光华的12项专利技术产品已获审批，17项技术正在申报中。在掌握核心技术后，光华气动与奉化市100多家气动企业建立了供应商合作关系，既降低了成本，又拉动了区域产业经济的发展。

　　企业管理中“哑铃”模式是光华气动裂变式发展的又一秘诀。光华公司生产上与其他企业合作，而自身着重抓技术研发和品牌战略“两头”。通过“哑铃”管理模式，4年来光华气动在5亩土地上实现了销售额连年翻番，预计今年将突破1个亿。