编者按

　　为帮助企业直面挑战，积极化解矛盾，加快转型发展，市委、市政府开展了“干部进企业、服务促发展”活动，目前这项活动正在各地如火如荼地展开。根据市委宣传部的统一安排，本报记者连日来走进了企业，看到了一些企业迎难而上的可贵精神，采集到了基层一些破解企业发展困难的新经验。从今天起，本报“齐心协力共克时艰”专栏推出“百名记者进企业”报道。

　　“幸亏我们一半外贸单子是远期结汇，否则人民币兑美元不断升值，企业根本无法承受。”面对上半年来之不易的200多万元利润，奇迪电器集团总裁周奇展说，新学会的一招“汇率锁定法”功不可没。

　　包括“汇率锁定”在内的企业经营管理“十法”，经慈溪市政府总结推广，正在被越来越多的企业采用，成为慈溪工业逆境突围的“法宝”。副省长金德水近日两次作出指示：科学的经营管理十分重要，慈溪市总结的“十法”服务企业促发展有新意。

　　“十法”中有三招专门应对汇率变动。除了“汇率锁定法”，慈溪企业还采取了“进料加工法”和“金融业务创新法”。前者以“挣美元、用美元”规避美元贬值风险，如卓力集团，今年前7个月进口料件1385万美元，同比增长25%，使出口产品成本大幅下降。后者如慈兴集团，针对不同的出口市场，分别以欧元和美元为结汇币种，以降低单一币种结算的汇率风险。

　　针对原材料价格上涨，慈溪企业也有三招：惠康集团等企业利用“套期保值法”，在期货市场对原材料买卖进行反向操作，以化解原材料价格波动的风险；一些钢材、化纤大用户，则联手采购扩大采购规模，实行“压价采购法”；还有一招“分担成本法”，是适当提高产品价格，与客户合理分摊原材料涨价成本。今年上半年，慈溪家电产品售价较去年同期平均提高了3%，个别产品提价5%以上。

　　“结构优化法”和“生产转移法”，一个着眼于“调”，一个强调“转”，以构筑差异化竞争力。食品龙头企业恒康公司，根据市场消费需求调整产品结构，提升产品档次和附加值。目前，公司天然绿色、保健休闲食品比重已达60%，赢得了不小的利润空间。世界牌王三A集团，正在把部分扑克牌订单转移到金华等生产成本较低的地区生产，而新海电气则赴柬埔寨开拓加工基地。

　　“规范管理法”和“预算激励法”都是针对企业内部管理，降低财务费用，向管理要效益的有效措施。前者如浙江心连心电器，剥离非核心的生产性服务环节，还准备把一些部门独立出去，成立员工持股的子公司，以减少管理环节。后者如凯波集团，投入100多万元用于ERP管理，运用预算管理手段，提高企业管理效能。

　　经营管理“十法”的推广运用，使慈溪企业家信心指数提升，转型发展步伐加快。最新统计显示，今年1月至7月，该市外贸自营出口33.7亿美元，同比增长22.5%；工业产值突破1000亿元，同比增长9.3%；工业投资逐渐回暖，同比增长13%。

　　在“十法”发源地的工业重镇周巷，工业经济回升迹象更加明显。“比较上半年和1月至7月的数据，工业技改结构、节能降耗投入、大企业支撑等方面都表明，工业企业正在走出今年年初‘突如其来’的困境，在盘整中加速转型。”镇党委书记岑剑国说。